面向决策者的数据科学

Data Science for Decision Makers

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以管理决策为主线解释数据、统计、回归和机器学习基础,并进一步讨论项目结构、团队组建、模型评估与常见陷阱。

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面向决策者的数据科学:内容简介

本书为需要领导数据科学工作、但不一定亲自建模的读者设计。第一部分从数据表征、收集、探索分析、显著性和回归建立判断基础;第二部分介绍监督与无监督学习、模型解释和评估,并揭示常见陷阱。第三部分转向管理实践,包括项目结构、数据科学团队、人员管理及领导者的持续学习。它帮助决策者提出更好的问题、理解证据限制,并在业务目标与技术工作之间建立可沟通的接口。读完后可用各章作为项目评审清单,检查问题定义、数据质量、模型指标、解释方式和团队责任是否真正对齐。

《面向决策者的数据科学》主要内容

  • 理解数据收集、探索分析和显著性
  • 用管理视角认识回归与机器学习
  • 解释和评估模型而非只看单一指标
  • 识别数据科学项目中的常见陷阱
  • 设计项目结构并领导数据科学团队

适合哪些读者

适合业务决策者、产品负责人、项目经理及新任数据团队管理者。无需深厚数学背景,但愿意理解统计与模型评估概念会更有收获。

书中方法帮助理解证据,具体业务和高风险决策仍需合格数据专家与领域负责人审核。

目录、试读与相关阅读

可在本页“目录与试读”中查看章节和正文节选,在“书籍资料”中核对作者、版本、语言与 EPUB 文件大小。同主题读本包括人工智能时代的知识管理与领导力、领导力算法:数据、AI 与智能系统时代的组织设计,以及企业 AI 生产力:超越炒作走向成功。

继续浏览商业与管理,或查看EPUB 阅读与下载帮助。

书籍资料

英文原名

Data Science for Decision Makers

作者

Jon Howells

文件格式

EPUB

语言

简体中文

文件大小

5.2 MB

目录与试读

目录

章节与主要小节(依据 EPUB 导航整理):
决策者数据科学
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本书适用读者
本书内容概览
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第一部分:理解数据科学及其基础
第 1 章:数据科学导论
数据科学、AI 和 ML – 有什么区别?
统计学与数据科学
描述性统计与推断性统计
概率
描述我们的样本
概率分布
摘要
第 2 章:表征与收集数据
评估数据集时应考虑哪些关键标准?
第一方、第二方和第三方数据
结构化、非结构化和半结构化数据
数据收集方法
数据存储与处理
云、本地和混合解决方案 – 驾驭数据存储与分析格局
数据处理
总结
第 3 章:探索性数据分析
开始使用 Google Colab
了解你拥有的数据
EDA 技术与工具
摘要
第 4 章:显著性的重要性
假设检验的理念
总体比例的显著性检验 – 对比例做出明智决策
总体平均值(均值)的显著性检验
解读案例研究
摘要
第 5 章:理解回归
理解回归能带来什么好处?
趋势线简介
将趋势线拟合到数据
估算最佳拟合线
计算最佳拟合线的方程
解释回归线的斜率
解释回归线的截距
理解残差
评估最小二乘回归的拟合优度
摘要
第二部分:机器学习 – 概念、应用与陷阱
第 6 章:机器学习导论
从统计学到机器学习
为什么机器学习很重要?
机器学习的不同类型
流行的机器学习算法
机器学习流程
机器学习的风险与局限
非结构化数据上的机器学习
深度学习与人工智能
摘要
第 7 章:监督机器学习
定义监督学习
监督学习中的步骤
回归和分类算法的特征
监督学习的应用
摘要
第 8 章:无监督机器学习
定义 UL
UL 的步骤
聚类 – 揭示数据中的隐藏模式
关联规则学习
UL 的应用
摘要
第 9 章:解释与评估机器学习模型
如何知道这个模型是否准确?
理解评估指标
评估分类模型
解释机器学习模型的方法
摘要
第 10 章:机器学习中的常见陷阱
理解复杂性
脏数据、受损模型 – 数据数量和质量如何影响机器学习
克服过拟合与欠拟合
掌握过拟合与欠拟合以实现最佳模型性能
训练-服务偏差和模型漂移
偏差与公平性
摘要
第三部分:领导成功的数据科学项目与团队
第 11 章:数据科学项目的结构
数据科学项目的不同类型
数据产品的阶段
开发数据产品
部署与监控数据产品
数据产品开发的一般最佳实践
评估影响
摘要
第 12 章:数据科学团队
组建数据科学团队 – 关键角色与考量
轮毂辐条模型
招聘的艺术
高效数据科学团队的运作方式
总结
第13章:管理数据科学团队
数据科学团队的日常管理
管理数据科学团队面临的常见挑战
赋能并激励你的数据科学团队
总结
第14章:作为数据科学领导者的持续旅程
驾驭新兴技术格局
专注于特定行业
专注于特定领域
拥抱持续学习
紧跟当前DS/ML/AI新闻与趋势
在组织内推广数据驱动的思维
在组织外部建立人脉
总结
为什么要订阅?
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试读节选

但对于没有数据科学背景的决策者,或是从数据科学家转型为数据团队领导者的资深人士而言,面临的挑战数不胜数。理解统计学、机器学习和人工智能的底层概念,有效管理数据团队,以及最重要的——将复杂模型转化为切实的业务成果,而非仅仅是虚荣指标或炫技演示,都是一项艰巨的任务。