企业 AI 生产力：超越炒作走向成功：内容简介
本书把企业 AI 看成一套从战略到生产的完整系统。前两章帮助读者判断何时 AI 是更合适的解决方案，并定义 AI 驱动业务；随后讨论组织结构和创新机制。中段分别处理 AI 产品管理与研究，使探索活动能够连接业务目标。最后两章聚焦部署和生产，提醒读者真正的生产力来自稳定运行、流程与团队能力，而非孤立演示。全书适合作为企业规划 AI 项目组合和责任边界的路线图。各章之间形成从机会筛选、组织承接、产品化到持续运营的链条，可用于发现项目停留在试验阶段的原因。
《企业 AI 生产力》主要内容
- 判断 AI 是否适合解决业务问题
- 设计支持 AI 的组织结构
- 管理 AI 创新与产品工作
- 连接研究活动与业务目标
- 从部署推进到可靠生产
适合哪些读者
适合企业技术管理者、AI 项目负责人、产品经理和数字化转型团队。无需深入算法，但应了解自身业务流程、数据条件和组织约束。
生产力提升需用实际业务指标验证，不能依据概念验证或模型演示直接推断。
目录、试读与相关阅读
可在本页“目录与试读”中查看章节和正文节选，在“书籍资料”中核对作者、版本、语言与 EPUB 文件大小。同主题读本包括不只是另一个模型：企业 AI 项目落地指南、AI 原生：企业转型的必然选择，以及生成式引擎优化：AI SEO 权威指南。
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目录与试读
目录
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关于本电子书
献词页
前言
目标与方法
谁应该读这本书？
本书的组织结构
致谢
作者简介
第 1 章为什么选择人工智能？
AI是更好的解决方案
人工智能是强大的推动者
AI销售产品
一个鼓舞人心的真实案例
人工智能术语
角色
市场营销
AI原型开发
一则轶事
总结
第 2 章什么是人工智能驱动的业务？
人力
产品
流程
技术
文化
陷阱
成功的关键
一段轶事
摘要
第 3 章如何构建人工智能组织结构
层级结构
AI 卓越中心
陷阱
成功的要素
一则轶事
本章总结
第 4 章人工智能创新
定义创新
团队结构
地平线项目
黑客马拉松
开放式创新
发明
领导力与创新
AI 行业平台
常见误区
成功要诀
一则轶事
本章小结
第 5 章人工智能产品管理
AI 产品管理解析
团队结构
产品平台
产品愿景与战略
产品路线图
AI 产品管理技术
交互
陷阱
成功的关键
一则轶事
总结
第 6 章人工智能研究
文献综述
团队结构
职责
工具与流程
专业互动
陷阱
成功的关键
一段轶闻
总结
第 7 章人工智能部署
AI 部署团队做什么？
人工智能部署团队的角色与结构
AI 部署团队的职责
AI 部署团队与其他团队的互动
开发团队之间的交互
专业交互
常见陷阱
成功的关键
一则轶事
摘要
第 8 章人工智能生产
AI 生产详解
团队结构
角色与职责
职业互动
陷阱
成功的关键
一则轶事
总结
试读节选
我经常听到“为什么要用AI？”这个问题，并假设你也会听到。你的经理和同事可能会问：“难道没有其他解决方案或产品吗？”通常确实有其他“可行”的解决方案，但它们可能无法满足你的产品需求。你的同事可能会建议你避免使用AI，因为他们认为其他可行的方案实施起来更快、更便宜。
