机器人与人工智能时代的创业实战指南：内容简介
本书把深科技创业比作一次需要持续判断风险的登山。作者从客户发现和产品市场契合开始，借 Kiva Systems 等案例说明怎样在高研发成本和跨学科人才要求下尽早验证需求。团队文化章节分析 iRobot 的早期教训，后续沿融资、产品演进和规模化继续展开，并穿插机器人与 AI 领域从业者访谈。它提供行动检查点和经验参照，不承诺某套步骤必然创造高估值公司；读者仍需结合市场、法规和供应链现实。
《机器人与人工智能时代的创业实战指南》主要内容
- 开展客户发现与市场验证
- 评估硬件和机器人研发风险
- 建立支持创新的团队文化
- 从行业案例吸取产品教训
- 准备融资与规模化路径
适合哪些读者
适合机器人、无人机、工业自动化和 AI 领域的创业者、产品负责人及投资从业者，也适合评估深科技项目的工程团队。建议结合章节练习和实际资料逐步验证所学方法。
创业案例不构成融资或投资建议，市场与监管条件需独立核实。
目录、试读与相关阅读
可在本页“目录与试读”中查看章节和正文节选，在“书籍资料”中核对作者、版本、语言与 EPUB 文件大小。同主题读本包括AI 原生：企业转型的必然选择、AI 赋能的产品管理，以及YouTube 公式 2.0。
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目录与试读
目录
章节与主要小节（依据 EPUB 导航整理）：
副书名页
推荐语页
献词
访谈列表（按出现顺序）
引言：初创企业的冒险与风险：Trailhead
为登顶做准备
向罗马尼亚人阿德里安学习
机器人初创企业与众不同
1 客户发现 + 产品市场契合度：规划
Kiva Systems：早期市场验证
注释
2 团队文化驱动创新：大本营
iRobot：早期学到的残酷教训
iRobot 的产品演变
获取人才：Roomba 变得智能化
汇聚人才
笔记
3 创办自动化公司的五条规则：装备
战场经验：Plus One Robotics 与 Eclipse Ventures
注释
4 准备销售：徒步
首先，扭转局面
CivRobotics的坚韧
然后，展开并证明价值
记得收尾，没有免费的试点项目，但要有大量的 KPI
注释
5 商业模式与伙伴：登山
Clearpath Robotics：将客户放在首位
Rodney Brooks：从一开始就设定预期
注释
6 资本伙伴：野生动物
Diligent Robotics：硬科技融资训练营
Vecna Robotics的Daniel Theobald告诫：阅读细则
从通用汽车到亚马逊再到雅马哈：企业风险投资的秘密
加速器 + 孵化器
7 政府作为投资者和客户：动植物
无尽的边疆
Mahaney 上校谈与军队合作及获取战场反馈
不仅仅是钱袋
亨里克·克里斯滕森博士：美国机器人技术的路线图
通过机器人集群访问资源
注释
8 扩张增长山脉：登顶
规则 1：厉行节约
规则 2：使团队达成一致
规则 3：设定优先级
规则 4：规划资源
规则 5：遵循领导力原则
在农场重新计算客户生命周期价值
注释
9 退出机会：绳降
iRobot 的首次公开募股
Nauticus Robotics：理解 SPAC 数学
企业并购：案例研究
Clearpath 出售给 Rockwell Automation
亚马逊收购 Kiva：开启千家初创公司之门的交易
其他退出机会
注释
10 谨言慎行，户外小心：野外笔记
注释
附录：创业、机器人 + 人工智能术语词典
试读节选
领导初创公司的第一条规则是雇用比你更聪明的人。史蒂夫·乔布斯提出的这句格言，指引着我从创立公司到资助颠覆性技术的方方面面。在实践中，我与任何我想结识的人都只有不到六度之隔。在着手编写《领域指南》时，我求助于多年来我所敬仰和共事的专家——他们是我的导师。下文及后续页面记录的这些访谈，是世界机电一体化领域内一些最著名、最具前瞻性的佼佼者的亲历者叙事，分享他们所学到的经验教训。这些创始人、发明家、科学家、投资人和政策制定者是你的夏尔巴向导，引领你登上属于你的那座山峰之巅。
