可负担性 2.0：应用与实施路线图

目录与试读

目录

章节与主要小节（依据 EPUB 导航整理）：
前言
作者简介
1 可负担性 2.0
可负担性与客户
客户视角
可负担性的种子何时播下
大幕拉开：2005–2007年的Orbis与Anixter
时机已至：2007年的诺格与MRAP
路径显现，旅程推进，目的地已定
你的路径与旅程
2 目标
可负担性的目标
一个不可能实现的目标
当准时制失灵时
可负担性目标
你的路径与旅程
3 领导力
可负担性领导力
伟大的领导力
可负担性领导力
你的路径与你的旅程
4 战略
可负担性战略
战略规划
部署价值的战略规划框架：价值部署计划
当战略与战术发生冲突时……一种糟糕的战略与战略规划方法
是先有战术还是先有战略？
挽救生命的战略（战术先于战略）
重塑巨头的战略（先于战术的战略）
关键联系
你的路径与旅程
5 企业与系统
普惠企业与系统
可负担性障碍
领导层与文化
政府影响
选择产品和/或服务行业
企业思维的成功故事
多个地点，不同的哲学
当相互指责开始之际，企业视角最为恰当
你的路径与你的旅程
6 可负担性设计
可负担性设计
坚实的基础
战略
结构
系统
为企业设计系统
设计可负担产品和服务的价值
质量屋（HOQ）与质量功能展开（QFD）
HOQ与QFD在医疗质量领域的独特应用
生产准备流程：3P
应对不可沉没成本的3P原则
价值分析/价值工程（VA/VE）
暂且缓一缓——VA/VE
你的路径与你的旅程
7 定位与瞄准
可负担性目标与瞄准
公司里最差的工作地点
你的路径与你的旅程
8 规划与实施
适任性规划与实施
混合式排程……为登月发射服务的敏捷瀑布流
为期三天的研讨会：规划与实施带来37,000.00美元的ROI
你的路径与你的旅程
9 人员
使人员与宗旨保持一致，以指导并激励他们朝着愿景、使命和目标前进
人员与5P原则（“可负担性引擎”）
一些用于平价化的人考虑的人员工具
6C成功连续体
团队与团队合作
挑选合适的人选
行动时机已至
根据客户需求和社区社会经济状况进行人员配置与排程
该清除毒性之时
你的路径与旅程
10 流程
可负担性流程
流程的三种视角
价值流映射
流程层级
建立并维护流程环境
一个“行之有效则无须改进”谬误的案例
保护生命的流程
流程的真正价值
你的路线与你的历程
11 绩效
可负担性下的卓越绩效
绩效追踪
超越卓越绩效
可负担性计分卡
你的途径与你的旅程
12 改进
可负担性的改进
宗旨的改进
人员的改进
流程改进工具与工具箱
绩效改进
改进的潜在焦点
工程如何提供帮助
改进项目在价值与收益方面带来显著回报
你的路径与你的旅程
13 可持续维持
可负担性的维持
可负担性维持：我最近体验到的最古老与最新的例子
维持可负担性
你的路径和你的旅程
14 从何开始
启动可负担性计划
以可负担性为框架的个人旅程
寻求解决方案
开始前你的准备就绪核查清单
以终为始
你的路径与你的征途

试读节选

一次又一次，生活成本几乎是美国每个成年人日常关注的话题。生活成本涵盖了住房、服装、食物、能源、交通、安全、税收和娱乐方面的开支。无论老少，无论是单身人士、情侣还是家庭，无论是年轻成年人、中年成年人还是老年人，大多数人都会关注自己的日常、每月和每年度支出。尽管存在一些例外，但总体而言，人们都在寻找能够满足其日常个人消费的可负担解决方案。各类组织和团体也在寻求更好的方式，以在其运营需求方面更划算地支出。